Begeleidingskunde: praktijkwetenschap
CLICK TO EDIT
bekijk alle typeringenDit zijn interventies die een begeleidingskundige kan inzetten:
Individuele coaching
In veranderingsprocessen wordt veel gevraagd van medewerkers, maar zeker ook van leidinggevenden.
Met individuele begeleiding gaat persoonlijke- en organisatieontwikkeling hand in hand.
Teamcoaching
Bij teamcoaching staat de effectiviteit van het team centraal, door aandacht te besteden aan de gezamenlijke richting en de interactie. Hoe verloopt de samenwerking? Welke patronen zijn te verbeteren?
Training
Als bepaalde competenties ontwikkeld moeten worden is training een goed instrument. Denk daarbij aan onderwerpen als persoonlijke effectiviteit, communicatie en onderhandelen.
Handelingsonderzoek
Een handelingsonderzoek of actieonderzoek is een wetenschappelijk verantwoorde wijze van tegelijkertijd ontdekken wat er speelt en daarin verbetering realiseren met de betrokkenen. Het onderzoek is de interventie!
Supervisie
In veranderingsprocessen wordt veel gevraagd van medewerkers, maar zeker ook van leidinggevenden.
Met individuele begeleiding gaat persoonlijke- en organisatieontwikkeling hand in hand.
Intervisie
Intervisie wordt ook wel 'intercollegiaal consult' genoemd. Door deze werkvorm aan te leren kan het leren van elkaar worden bevorderd.
Grote groepen
Er zijn diverse manieren om grote groepen te betrekken bij organisatieontwikkeling. Een interactieve lezing is daar een voorbeeld van. Daarnaast zijn er andere werkvormen, zoals 'world-café' of 'large scale interventions'.
360 feedback
Met een wetenschappelijk verantwoord diagnose instrument kan gedrag in kaart gebracht worden. Een voorbeeld is een 360 graden feedback instrument over leiderschapstijlen.
Samenwerkingspartners
(aanmelden als begeleidingskundige is nog mogelijk!)
Hier vind je artikelen ter verdieping van de begeleidingskundige praktijk