De omgeving verandert continu. 

En steeds ben jij weer aan zet.

 

 

Bekijk onderstaande video en ontdek de essentie van 'open organiseren'

 

Schrijf je in voor de nieuwsbrief!

Je ontvangt direct een download link naar het volledige transcript bij deze video:

  • De volledige tekst, aangevuld met:
  • Literatuurverwijzingen
  • Links naar interessante websites

Inschrijven

De wereld om ons heen ontwikkelt zich sneller dan ooit.

“Verandering is de enige constante” wordt wel gezegd.

Dat is een uitdaging voor elke moderne leidinggevende.

 

Lees hier artikelen met voorbeelden van actuele veranderingen:

 
Gevolg: toenemende druk en onzekerheid

Al die veranderingen leiden tot onzekerheid, met als gevolg behoefte aan zekerheid. Zowel voor de leidinggevende zelf als voor de  medewerkers. 'Het moet anders' is een onbestemd gevoel; echter, bestaande patronen zijn hardnekkig. Maar wat in het verleden werkte, werkt nu vaak niet meer. 

Noodzaak: een andere manier van leidinggeven

 

Leidinggeven wordt nu meer dan ooit 'het beste uit mensen naar boven halen'. Want zonder slagvaardige medewerkers kan je alle ontwikkelingen niet bijbenen. Samen kom je er wel. Dit vraagt uiteraard ook persoonlijk leiderschap van medewerkers.

Van 'ontwerpen' naar 'ontwikkelen'

Goed doordachte projecten en veranderingsprocessen hebben als nadeel dat ze tijd kosten. Het gevolg daarvan is dat de oplossingen die er van verwacht worden te laat komen of al weer achterhaald zijn. Oude werkwijzes met begrippen als ontwerpen, pilot, uitrollen maken plaats voor ontwikkelen, leren en co-creatie.

Dit sluit aan bij recente inzichten over leiderschap en veranderen

Het denken over veranderen is zelf aan het veranderen. Veel nieuwe methodes gaan over open processen, verdieping, werken vanuit zingeving, van binnenuit organiseren. Vooral werken met zelfsturende teams is erg actueel. Maar dat vergt veel vertrouwen en ook een zekere mate van volwassenheid van alle betrokkenen.

“Er is behoefte aan een nieuw paradigma dat effectiviteit en zinvolheid op een eigentijdse wijze combineert”

— Rombout van den Nieuwenhof

Maar hoe en waar moet je nu beginnen?

Begin met het organiseren van een open cultuur.

Begin met: Open Organiseren.

Hier volgen de belangrijkste principes van Open Organiseren:

Zet mensen in hun kracht

Open Organiseren = mensen in hun kracht zetten

Een organisatie ontwikkelt zich als de mensen in die organisatie zich ontwikkelen.
Het benutten van kwaliteiten van mensen gaat hand in hand met werkplezier: mensen doen graag waar ze goed in zijn. 

 

Ontwikkelingsgericht

Open Organiseren = Ontwikkelingsgericht.
De essentie van de ontwikkelingsgerichte benadering is:

  • Behouden wat goed gaat
  • Toevoegen wat nu nodig is
  • Loslaten wat niet meer werkt

Ontwikkelingsgerichte coaching van individu, team en organisatie, met oog voor de samenhang daartussen.

Zingeving

Open organiseren = Zinvol bezig zijn.

Het belangrijkste onderliggende principe van Open Organiseren is zingeving: als organisatie, team en medewerkers streven naar het leveren van een relevante bijdrage. 

En dit zijn de eenvoudige regels ("simple rules") die houvast geven:

Leren van verschil

 

Leren van verschil is een essentieel uitgangspunt voor een open organisatie. Een lerende houding verwelkomt verschillen. 

Verschillen waarderen begint met oordeel uitstellen en open staan voor de ander.

Zo gaan we met elkaar om

 

Van: "Zo doen we dat hier"

Naar: "Zo gaan we met elkaar om"

Maak samen afspraken over hoe je omgaat met fouten, verschillen, waarden, normen, regels, communicatie. Dat geeft houvast.

Regels zijn vervangbaar

 

Regels geven structuur en houvast. Ze mogen geen keurslijf of doel op zich worden. Regels zijn geldig tot we betere afspraken hebben gemaakt.

Tijdelijk werkbare overeenstemmingen

Een organisatie blijft flexibel als bestaande structuren en patronen niet vastroesten. Daarom werken we met tijdelijk werkbare overeenstemmingen.

De Zaale 11, 5612 AJ Eindhoven
info@openorganiseren.nl
+31 6 50641763